Pass4Test offre une formation sur IBM C2180-188 A2040-917 P2090-045 matériaux examen

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Code d'Examen: C2180-188
Nom d'Examen: IBM (IBM WebSphere Lombardi Edition V7.2, BPM Program Management )
Questions et réponses: 38 Q&As

Code d'Examen: A2040-917
Nom d'Examen: IBM (Assessment: Administering IBM Connections 3.0)
Questions et réponses: 65 Q&As

Code d'Examen: P2090-045
Nom d'Examen: IBM (IBM InfoSphere Information Server for Data Integration Fundamentals Technical Mastery Test v1)
Questions et réponses: 55 Q&As

Le Certificat IBM A2040-917 est un passport rêvé par beaucoup de professionnels IT. Le test IBM A2040-917 est une bonne examination pour les connaissances et techniques professionnelles. Il demande beaucoup de travaux et efforts pour passer le test IBM A2040-917. Pass4Test est le site qui peut vous aider à économiser le temps et l'effort pour réussir le test IBM A2040-917 avec plus de possibilités. Si vous êtes intéressé par Pass4Test, vous pouvez télécharger la partie gratuite de Q&A IBM A2040-917 pour prendre un essai.

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NO.1 The BPM program manager and process owner for a new hire onboarding process
project need to
ensure that the solution developed by the team will be accepted and adopted by the target
users. To
facilitate this, they decide to:
A. plan additional playbacks for user screens.
B. agree with users to postpone the release until every feature is correct.
C. involve champion SMEs in the discovery and implementation including playbacks.
D. insist on documentation of all user requirements before having the development team
begin work.
Answer: C

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NO.2 It is discovered while running Playback 0 that an important but not strictly necessary
sub-process was
missed in the analysis. How should the program manager recommend handling the missed
sub-process?
A. Redo Playback 0 and include the sub process.
B. Note the sub-process as a user story and save it for the next release.
C. Include the sub-process in Playback 1 without validating with the process owner.
D. Schedule a special iteration and playback to address the sub-process after Playback 3.
Answer: B

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NO.3 The BPM Program Manager, Process Owner, and Lead Developer are collaborating to
define the theme
and assign user stories for the next iteration. The team is planning the 7th of 15 iterations in
the Release
Plan for Release One. The Program Manager displays a Team Velocity chart showing that
the
Development team has shown significant growth in story points accepted from iterations 1 to
4 and has
been leveling off to roughly 200 story points in iterations 5 and 6.
Given there are 9 iterations remaining in the release plan, the Process Owner immediately
recognizes
there is room for roughly 1800 story points in the remaining time for Release One. However,
the backlog
contains 2400 story points marked as "high" priority and another 1200 story points marked as
"medium"
priority. The Process Owner asks to reduce the points assessed to the high priority user
stories to bring
the total points down to roughly 1800 so as to make them fit in the remaining time. The
Program Manager
agrees.
What is wrong with this scenario.?
A. This is a conversation for a Release Planning meeting and not during Iteration Planning.
B. Team Velocity is fixed and changing the method of estimating story points mid-way
through a release
will not increase the scope of work that can be completed.
C. Process Owner forgot to include a risk factor of 1.4 that should be applied to 1800
resulting in roughly
2500 story points (1.4 x 1800 = 2520) remaining in the Release. No action should be taken.
D. Both "high" and "medium" priority stories should be included in the Release Plan meaning
all user story
points should be reduced by 50% to get all high/medium priority stories to fit in 1800 points
remaining
(2400+1200 = 3600 : 3600/2 = 1800).
Answer: B

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